• ОргРешение

Работа с Эволюционной целью в компании, или что важно, чтобы сотрудники ее разделяли

Мы уже не раз говорили о том, что решая строить/менять свой бизнес на принципах Бирюзового подхода, важно равнозначное внимание уделять всем его составляющим:

  • Эволюционная цель;

  • Самоуправление;

  • Целостность.

Развитие и поддержка каждого из элементов - это отдельная работа со своими закономерностями и рисками.

В очередной раз ценность и значимость такой работы мы прочувствовали, проводя внутренний #Книжный_клуб по книге Фредерика Лалу “Открывая организации будущего” для компании “Видеоглаз” (для справки: компания занимается производством, продажей и обслуживание систем видеонаблюдения).

Основная практическая работа в этот раз закрутилась вокруг Эволюционной цели. И вот какими полезными выводами мы можем поделиться:

  1. Сформулированная Эволюционная цель может стать ответом на глубокий вопрос “Почему?” “Почему наша компания делает то, что делает?”

  2. Формулировать Эволюционную цель может как руководитель/верхний уровень руководства самостоятельно, так и все сотрудники в общем обсуждении;

  3. Формулируя Эволюционную цель, важно сверяться с основными критериями (авторство - Валерий Разгуляев):

  • Желанный результат;

  • Как уже случившийся;

  • Полезный другим;

  • Отчуждаемый от компании;

  • Его ещё пока нет;

  • Благодаря тебе он появится, но его могут создавать и другие;

  • С конкретикой, чтобы было понятно, чем занимается компания.

  1. Важно, чтобы созданная руководителем Эволюционная цель нашла отклик и по-настоящему вдохновляла остальных сотрудников;

  2. Если созданная руководством Эволюционная цель не разделяется сотрудниками, она не будет работать и необходимо что-то делать для ее изменения. Для этого:

  • Созданную “сверху” Эволюционную цель необходимо представить сотрудникам;

  • Представляя Эволюционную цель сотрудникам, важно пригласить их к открытому диалогу;

  • Руководитель должен быть готов к тому, что его Эволюционная цель может трансформироваться после обсуждения с сотрудниками;

  • Работу по “доформулированию” Эволюционной цели в рабочей группе сотрудников важно продолжать до тех пор, пока итоговая версия не будет удовлетворять всех участников, или, по крайней мере, все смогут ее принять как отвечающую их ценностям;

  • Важно сформировать у участников уверенность в том, что Эволюционная цель изменяема, и что похожее открытое обсуждение возможно в любой момент времени.

Узнать больше про Эволюционную цель вы также можете из нашей статьи “Эволюционная цель и Миссия” вот тут: https://www.orgreshenie.ru/evolyucionnaya-cel-i-missiya, ну или пригласив нас к себе, как это сделали коллеги из “Видеоглаз” :)


Спасибо вам за активность и драйв. Мы искренне желаем вдохновляться вашей Эволюционной целью и смело двигаться вперед. Делать безопасность доступной большему количеству людей - отличная идея для честного и бирюзового бизнеса!

Избранные посты
Архив
Поиск по тегам
Мы в соцсетях
  • Facebook Basic Square

ИП ЛАВРОВСКАЯ АННА ВАСИЛЬЕВНА
ОГРНИП 311504705300014

ИНН 504708676502
РЕКВИЗИТЫ

ОргРешение
ОргРешение

Сопровождение и развитие бирюзовых организаций

Внедрение самоуправления в организациях

© 2016-2020 ОргРешение