Сопровождение и развитие "Бирюзовых" организаций

Направление нашей профессиональной деятельности, которое вызывает у нас вдохновение сейчас, это сопровождение организаций при переходе на горизонтальную систему управления. Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» называет эволюционную модель организации «Бирюзовой». В такой организации нет традиционной управленческой системы, сотрудники договариваются и оценивают результат друг друга сами.

Важную роль в такой организации играет «внутреннее консультирование», это встречи сотрудников и отделов, на которых сотрудникам необходимо договариваться и принимать решения. В таких встречах участвуют модераторы и коучи. Мы занимаемся поддержкой организаций выбравших для себя структуру самоуправления.

Цели и задачи подобных проектов:

   1. Содействие осознанному выбору Заказчиком пути развития организации;

   2. Повышение эффективности и адаптивности организации.

   3. Формирование у руководителей и ключевых сотрудников общего представления о “бирюзовом” развитии;

   4. Построение каналов коммуникации между сотрудниками.

  • Найти, принять и следовать эволюционной цели компании;

  • Построить систему эффективных горизонтальных связей в компании;

  • Наладить систему принятия решений на основе принципов самоуправления;

  • Внедрить систему ответственности сотрудников друг перед другом за принимаемые решения;

  • Сформировать условия для развития сотрудников и раскрытия их потенциала.

 

Методы работы, применяемые нами в ходе проектов внедрению системы самоуправления:

  1. Диагностические:

  • Интервью, фокус-группы, опросники, тесты, оценочные деловые игры, анализ внутренней нормативной документации, анализ структуры компании, системы принятия решений, коммуникативных каналов;

   2. Развивающие/продвигающие:

  • Групповые:

o Проблематизирующие сессии (малые, средние большие группы - от 8 до 100 участников);

o Проектные сессии (малые, средние группы);

o Развивающие сессии (форматы: книжного клуба, психологической группы и пр.);

o Фасилитационные сессии (собрания, совещания, конфликты);

  • Индивидуальные:

o Коучинговые сессии;

o Психологические консультации;

o Обучающие сессии;

   3. Индивидуальные интервью;

   4. Мозговые штурмы;

   5. Групповые дискуссии;

   6. Работа с метафорами и образами.

 

Основные этапы данной работы:

  1. Диагностический этап. Определение преобладающих ценностей и доминирующей корпоративной культуры, системы принятия решений;

  2. Предварительный этап. Вводная сессия. Участвуют: собственники, ТОП-менеджмент, руководители и ключевые сотрудники;

  3. Основной этап:

  • Определение эволюционной цели компании;

  • Выстраивание системы самоуправления;

  • Создание условий для обучения, развития и самореализации сотрудников;

   4. Сквозной процесс – передача технологий внутрь Компании.

 

Результаты проектов по внедрению модели управления Компанией, построенной на горизонтальных связях:

  1. Вовлеченность сотрудников в работу за счет полноценного участия в принятии решений;

  2. Быстрое и адекватное реагирование Компании на изменения внешней среды за счет повышения скорости принятия решений;

  3. Конфликты в компании носят конструктивный характер, и их разрешение способствует улучшению работы компании;

  4. Снижение затрат на ФОТ за счет уплощения структуры Компании.

 

В данный момент вы работаем с рядом организаций, выбравших систему самоуправления для себя, и будем рады новому плодотворному сотрудничеству!

© 2016-2019 ОргРешение

  • White Vkontakte Icon
  • Facebook - White Circle