985162437695916_7248.jpg

СОПРОВОЖДЕНИЕ И РАЗВИТИЕ «БИРЮЗОВЫХ» ОРГАНИЗАЦИЙ

Поддерживаем компании при переходе на гибкое управление.

  • Больше самостоятельных и компетентных сотрудников;

  • Больше гибкости и адаптивности к изменениям;

  • Больше рабочих идей для развития компании;

  • Больше времени для новых проектов и стратегического развития.

С ЧЕМ СТАЛКИВАЮТСЯ БОЛЬШИНСТВО КОМПАНИЙ С ЖЕСТКОЙ ИЕРАРХИЕЙ

Бюрократия
Из-за долгих согласований решения принимаются медленно. И ещё медленнее воплощаются в жизнь.

Чужие цели
Сотрудники не чувствуют связь между своей работой и целями Компании.

Процедуры вместо смысла
Внешнее соблюдение формальностей становится важнее реального смысла работы.

Начальнику видней
Сотрудники отвыкают действовать самостоятельно и ждут «подсказки сверху».

Не мои обязанности
Люди работают без энтузиазма. Выполняют только то, что написано в должностных инструкциях.

Всех надо контролировать
Большая часть времени руководителей уходит на контроль и исправление чужих ошибок.

ЕСТЬ ЛИ АЛЬТЕРНАТИВА?

На смену сложным иерархичным структурам приходят самоуправляемые компании.


В них результаты достигаются благодаря самостоятельности и естественной инициативе сотрудников.


Люди получают свободу в принятии решений и возможность реализовать свои идеи и проекты.


Руководители больше не выполняют функцию надзора, а действуют как наставники и коучи.


Работа самой компании посвящена высшей Эволюционной цели, напрямую связанной с улучшением жизни людей и общества.

Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» назвал такие компании «бирюзовыми» или «живыми»

КАК РАБОТАЮТ САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ «БИРЮЗОВЫЕ» КОМПАНИИ

Понятный смысл работы

Доверие и ответственность

В своей работе компания руководствуется Эволюционной целью. Эта цель всегда направлена на конкретную пользу для людей и общества.


С таким подходом работа каждого сотрудника приобретает понятный смысл. А когда есть смысл, приходят интерес и инициатива.

В компаниях, где есть доверие, люди трудятся не только потому, что им за это платят, и не из страха получить выговор от начальства.


Ими движет естественное желание выполнить работу хорошо и увидеть результат своего труда. Истинная ответственность всегда рождается из доверия.

Быстрота и гибкость

Понимание потребностей клиента

«Бирюзовое» управление – это про адаптивность и гибкость.


Без многоэтажной иерархии компания легче перестраивается под новые задачи и быстрее реагирует на изменения. Сохраняет и эффективно использует ресурсы для вызовов новой реальности.

Всё начинается с обещания. Компания обещает клиенту обеспечить определенные качества продукта и сервиса.


Сотрудники сами обозначают свой вклад в выполнение этого обещания. Клиентоориентированность перестаёт быть отвлеченным понятием и обретает конкретный смысл, ясный каждому сотруднику.

Единственное необходимое условие – это мировоззрение, разделяемое и верхушкой руководства, и владельцами или членами правления организации.

Фредерик Лалу
«Открывая организации будущего»

ЧТО МЕНЯЕТСЯ В КОМПАНИИ ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА «БИРЮЗОВОЕ» УПРАВЛЕНИЕ

  • Сотрудники понимают и разделяют цели компании;

  • Работа в команде приводит к более качественным результатам;

  • Сотрудники учатся договариваться и решать конфликты конструктивно;

  • Люди чувствуют ответственность и работают с большей отдачей;

  • Растёт самостоятельность и мотивация сотрудников;

  • Повышается уровень инициативности сотрудников;

  • Улучшаются навыки личной эффективности сотрудников и лидеров;

  • Взаимодействие между отделами становится легче и продуктивнее;

  • Растёт доверие и сплоченность между командами.

Ознакомительная сессия

Для тех, кто только задумывается о том, чтобы начать применять у себя элементы «бирюзового управления, мы проводим ознакомительную сессию по книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».

  • Получите рекомендации, с чего можно начать и как двигаться дальше в этом направлении.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

  • Вы разберётесь, близки ли Вам идеи и принципы «бирюзового» управления;

  • Поймёте, готова ли Ваша компания к переходу на новую систему работы;

  • Узнаете о рисках и возможностях, которые ждут Вас при внедрении «бирюзового» менеджмента;

Длительность: 8 часов.

Стоимость зависит от количества участников.

СИСТЕМНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Для компаний, которые осознанно выбрали путь «бирюзового» управления, мы предлагаем поэтапное внедрение подхода. Мы будем работать по принципу «от простого к сложному». Проведем Вас от понимания основ гибкого менеджмента до фактической перестройки рабочих процессов. Выявим слабые места в управлении на сегодняшний момент, разберёмся в реальных причинах и поможем наладить работу компании на уровне целой системы.

Знакомство с компанией и интервью с владельцами

Разбираемся в целях и задачах, которые Вы хотите решить с помощью горизонтального управления. Вместе определяем, каким должен быть результат и в чём он будет выражаться.

Общая ознакомительная сессия

Знакомим лидеров и сотрудников с тем, как работают самоуправляемые организации. Обсуждаем, как горизонтальное управление может применяться в Вашей компании.

Создание общей концепции и системы ценностей

В ходе нескольких организационных сессий вместе с сотрудниками формулируем Эволюционную цель, Миссию и Ценности. Сотрудники глубже понимают, для чего работает компания и чего хочет в дальнейшем от своего развития.

Коучинг первых лиц компании

Помогаем лидерам лучше понять свою роль, цели и задачи в горизонтальном менеджменте.

Формирование процессов и процедур

Разрабатываем систему внутренних процедур, чтобы взаимодействие между подразделениями или отделами было прозрачным и нацеленным на результат.

Построение системы обещаний

Создаём понятную систему принятия решений и распределения ответственности. Формируем чёткий образ клиента, его потребностей и ожиданий. Определяем, что нужно сделать каждому из отделов, чтобы воплотить эти ожидания в жизнь.

Тренинги осознанного общения для сотрудников

Обучаем сотрудников языку открытого и зрелого общения. Формируем навыки разрешения конфликтов. Помогаем давать и принимать обратную связь без обид и перехода на личности.

Школа коучинга самоуправления

Помогаем лидерам переключиться с контролирующей функции на коучинг и развитие команды.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ «БИРЮЗОВОГО» УПРАВЛЕНИЯ

Больше эффективности

Решения принимаются быстрее, а взаимодействие между отделами становится проще и эффективнее.

Больше экономии ресурсов

Решения принимаются быстрее, а взаимодействие между отделами становится проще и эффективнее.

Больше внутренней экспертизы

Сотрудники сами выступают с идеями и инициативами; охотно делятся своим опытом и перенимают опыт коллег.

Больше устойчивости к изменениям

Быстрота и гибкость в работе позволяют использовать изменения как реальные возможности для роста.

УЗНАЙТЕ, ЧЕМ «БИРЮЗОВОЕ» УПРАВЛЕНИЕ БУДЕТ ПОЛЕЗНО ИМЕННО ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Оставьте заявку на короткую консультацию! Мы перезвоним, чтобы обсудить подробности Вашего проекта, и рассчитаем точную стоимость.

ПОЧЕМУ СТОИТ ДОВЕРИТЬ ПРОЕКТ НАМ

9 лет экспертного опыта

Мы сопровождали внедрение гибкого управления во «ВкусВилл», работали в этой сфере с компанией «ХимРар», стартапами «ТилТех» и участвовали в пилотном проекте «Сбербанка».

Практические решения

Объясняем, как работает каждый элемент гибкой системы на примере реальных проектов и процессов в Вашей организации.

Гибкое решение

Вы получите решение, основанное на лучших практиках и адаптированное под конкретные задачи Вашей компании.

А ВОТ ЧТО МЫ НЕ ДЕЛАЕМ

Не навязываем идеи «бирюзового» управления. Особенно, если они не находят отклика у собственника или главы компании.

Вместо этого порекомендуем другое решение, которое будет работать на Ваши задачи так же эффективно.

Не умалчиваем о сложностях, с которыми может столкнуться компания при переходе на «бирюзовое» управление.

Подробно рассказываем, как их преодолеть и сколько времени на это потребуется. Подтверждаем конкретными примерами из практики.

Не работаем как «бирюзовые волшебники» и не рисуем красивых картинок.

Сначала проводим тщательную диагностику Вашей ситуации. Заранее договариваемся об этапах работы и о том, что понадобится со стороны клиента, чтобы проект прошёл успешно.

ЕЩЕ НЕ РЕШИЛИ, С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Оставьте заявку на короткую консультацию! В живом разговоре легче определить задачи и разобраться, как их решить.

ИП ЛАВРОВСКАЯ АННА ВАСИЛЬЕВНА
ОГРНИП 311504705300014

ИНН 504708676502
РЕКВИЗИТЫ

ОргРешение
ОргРешение

© 2016-2021 ОргРешение