РЕШЕНИЯ В СФЕРЕ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
ДЛЯ КОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ ВЕРЯТ В ЛЮДЕЙ
СОПРОВОЖДЕНИЕ И РАЗВИТИЕ «БИРЮЗОВЫХ» ОРГАНИЗАЦИЙ
Поддерживаем компании при переходе на гибкое управление.
-
Больше самостоятельных и компетентных сотрудников;
-
Больше гибкости и адаптивности к изменениям;
-
Больше рабочих идей для развития компании;
-
Больше времени для новых проектов и стратегического развития.
С ЧЕМ СТАЛКИВАЮТСЯ БОЛЬШИНСТВО КОМПАНИЙ С ЖЕСТКОЙ ИЕРАРХИЕЙ
Бюрократия
Из-за долгих согласований решения принимаются медленно. И ещё медленнее воплощаются в жизнь.
Чужие цели
Сотрудники не чувствуют связь между своей работой и целями Компании.
Процедуры вместо смысла
Внешнее соблюдение формальностей становится важнее реального смысла работы.
Начальнику видней
Сотрудники отвыкают действовать самостоятельно и ждут «подсказки сверху».
Не мои обязанности
Люди работают без энтузиазма. Выполняют только то, что написано в должностных инструкциях.
Всех надо контролировать
Большая часть времени руководителей уходит на контроль и исправление чужих ошибок.
ЕСТЬ ЛИ АЛЬТЕРНАТИВА?
На смену сложным иерархичным структурам приходят самоуправляемые компании.
В них результаты достигаются благодаря самостоятельности и естественной инициативе сотрудников.
Люди получают свободу в принятии решений и возможность реализовать свои идеи и проекты.
Руководители больше не выполняют функцию надзора, а действуют как наставники и коучи.
Работа самой компании посвящена высшей Эволюционной цели, напрямую связанной с улучшением жизни людей и общества.
Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» назвал такие компании «бирюзовыми» или «живыми»
КАК РАБОТАЮТ САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ «БИРЮЗОВЫЕ» КОМПАНИИ
Понятный смысл работы
Доверие и ответственность
В своей работе компания руководствуется Эволюционной целью. Эта цель всегда направлена на конкретную пользу для людей и общества.
С таким подходом работа каждого сотрудника приобретает понятный смысл. А когда есть смысл, приходят интерес и инициатива.
В компаниях, где есть доверие, люди трудятся не только потому, что им за это платят, и не из страха получить выговор от начальства.
Ими движет естественное желание выполнить работу хорошо и увидеть результат своего труда. Истинная ответственность всегда рождается из доверия.
Быстрота и гибкость
Понимание потребностей клиента
«Бирюзовое» управление – это про адаптивность и гибкость.
Без многоэтажной иерархии компания легче перестраивается под новые задачи и быстрее реагирует на изменения. Сохраняет и эффективно использует ресурсы для вызовов новой реальности.
Всё начинается с обещания. Компания обещает клиенту обеспечить определенные качества продукта и сервиса.
Сотрудники сами обозначают свой вклад в выполнение этого обещания. Клиентоориентированность перестаёт быть отвлеченным понятием и обретает конкретный смысл, ясный каждому сотруднику.
Единственное необходимое условие – это мировоззрение, разделяемое и верхушкой руководства, и владельцами или членами правления организации.
Фредерик Лалу
«Открывая организации будущего»
ЧТО МЕНЯЕТСЯ В КОМПАНИИ ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА «БИРЮЗОВОЕ» УПРАВЛЕНИЕ
-
Сотрудники понимают и разделяют цели компании;
-
Работа в команде приводит к более качественным результатам;
-
Сотрудники учатся договариваться и решать конфликты конструктивно;
-
Люди чувствуют ответственность и работают с большей отдачей;
-
Растёт самостоятельность и мотивация сотрудников;
-
Повышается уровень инициативности сотрудников;
-
Улучшаются навыки личной эффективности сотрудников и лидеров;
-
Взаимодействие между отделами становится легче и продуктивнее;
-
Растёт доверие и сплоченность между командами.
Ознакомительная сессия
Для тех, кто только задумывается о том, чтобы начать применять у себя элементы «бирюзового управления, мы проводим ознакомительную сессию по книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».
-
Получите рекомендации, с чего можно начать и как двигаться дальше в этом направлении.
С ЧЕГО НАЧАТЬ?
-
Вы разберётесь, близки ли Вам идеи и принципы «бирюзового» управления;
-
Поймёте, готова ли Ваша компания к переходу на новую систему работы;
-
Узнаете о рисках и возможностях, которые ждут Вас при внедрении «бирюзового» менеджмента;
Длительность: 8 часов.
Стоимость зависит от количества участников.
СИСТЕМНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Для компаний, которые осознанно выбрали путь «бирюзового» управления, мы предлагаем поэтапное внедрение подхода. Мы будем работать по принципу «от простого к сложному». Проведем Вас от понимания основ гибкого менеджмента до фактической перестройки рабочих процессов. Выявим слабые места в управлении на сегодняшний момент, разберёмся в реальных причинах и поможем наладить работу компании на уровне целой системы.
Знакомство с компанией и интервью с владельцами
Разбираемся в целях и задачах, которые Вы хотите решить с помощью горизонтального управления. Вместе определяем, каким должен быть результат и в чём он будет выражаться.
Общая ознакомительная сессия
Знакомим лидеров и сотрудников с тем, как работают самоуправляемые организации. Обсуждаем, как горизонтальное управление может применяться в Вашей компании.
Создание общей концепции и системы ценностей
В ходе нескольких организационных сессий вместе с сотрудниками формулируем Эволюционную цель, Миссию и Ценности. Сотрудники глубже понимают, для чего работает компания и чего хочет в дальнейшем от своего развития.
Коучинг первых лиц компании
Помогаем лидерам лучше понять свою роль, цели и задачи в горизонтальном менеджменте.
Формирование процессов и процедур
Разрабатываем систему внутренних процедур, чтобы взаимодействие между подразделениями или отделами было прозрачным и нацеленным на результат.
Построение системы обещаний
Создаём понятную систему принятия решений и распределения ответственности. Формируем чёткий образ клиента, его потребностей и ожиданий. Определяем, что нужно сделать каждому из отделов, чтобы воплотить эти ожидания в жизнь.
Тренинги осознанного общения для сотрудников
Обучаем сотрудников языку открытого и зрелого общения. Формируем навыки разрешения конфликтов. Помогаем давать и принимать обратную связь без обид и перехода на личности.
Школа коучинга самоуправления
Помогаем лидерам переключиться с контролирующей функции на коучинг и развитие команды.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «БИРЮЗОВОГО» УПРАВЛЕНИЯ
Больше эффективности
Решения принимаются быстрее, а взаимодействие между отделами становится проще и эффективнее.
Больше экономии ресурсов
Решения принимаются быстрее, а взаимодействие между отделами становится проще и эффективнее.
Больше внутренней экспертизы
Сотрудники сами выступают с идеями и инициативами; охотно делятся своим опытом и перенимают опыт коллег.
Больше устойчивости к изменениям
Быстрота и гибкость в работе позволяют использовать изменения как реальные возможности для роста.
ПОЧЕМУ СТОИТ ДОВЕРИТЬ ПРОЕКТ НАМ
9 лет экспертного опыта
Мы сопровождали внедрение гибкого управления во «ВкусВилл», работали в этой сфере с компанией «ХимРар», стартапами «ТилТех» и участвовали в пилотном проекте «Сбербанка».
Практические решения
Объясняем, как работает каждый элемент гибкой системы на примере реальных проектов и процессов в Вашей организации.
Гибкое решение
Вы получите решение, основанное на лучших практиках и адаптированное под конкретные задачи Вашей компании.
А ВОТ ЧТО МЫ НЕ ДЕЛАЕМ
Не навязываем идеи «бирюзового» управления. Особенно, если они не находят отклика у собственника или главы компании.
Вместо этого порекомендуем другое решение, которое будет работать на Ваши задачи так же эффективно.
Не умалчиваем о сложностях, с которыми может столкнуться компания при переходе на «бирюзовое» управление.
Подробно рассказываем, как их преодолеть и сколько времени на это потребуется. Подтверждаем конкретными примерами из практики.
.jpg)
Не работаем как «бирюзовые волшебники» и не рисуем красивых картинок.
Сначала проводим тщательную диагностику Вашей ситуации. Заранее договариваемся об этапах работы и о том, что понадобится со стороны клиента, чтобы проект прошёл успешно.