how_to_create_a_team_of_leaders_to_help_

КОМАНДА ТОП-ОВ В УСЛОВИЯХ ТУРБУЛЕНТНОСТИ

Наша работа в компании часто начинается или фокусируется на работе команды ТОП-менеджеров или Совета управляющих: команды людей, управляющей основными рабочими процессами компании, команды, которая задает тон работы, является примером взаимодействия и основным транслятором корпоративной культуры.
Мы встречались с большим многообразием команд, систем. Способ жить и организовываться у компаний разный, как отпечатки пальцев у людей. Нет одинаковых. Есть схожие, но копий нет. Всегда при работе с командой ТОП-ов нужно искать свой путь.
Мы убеждены в одном: слаженность команды руководителей является залогом эффективности компании в целом, поэтому «отладку системы» мы начинаем с «головы».

Что же выделяет успешные ТОП-команды в обычной жизни? Пожалуй, это способность договариваться, возможность каждому члену команды обогатить её своими сильными сторонами, психологическая безопасность в команде как основа для первых двух пунктов и профессионализм членов команды.
Что же с условиями турбулентности, когда много неопределённости, где снова «качнёт», с какими новыми внешними факторами придётся столкнуться уже завтра, где много внешней неопределённости, и каждый день требует быстрых и нестандартных решений?

Вот факторы, которые, по нашему опыту, важны для команд ТОП-ов в ситуации «турбулентности»:

  1. Способность договариваться – быстро и без потери эффективности. В нашем опыте есть примеры команд, способных отлично договариваться, но на это у них обычно тратится много времени. Есть и другие примеры, когда ради скорости принятия решений, начинают терять голоса людей, которые говорят тише, или дольше обдумываю идеи, теряя важный ресурс;

  2. Способность поддержать друг друга морально. Да-да, сильным людям тоже нужна поддержка, ещё как. Способность увидеть нересурсное состояние члена команды и поддержать его в разы увеличивает общую работоспособность команды, ведь плохое самочувствие одного члена команды будет тормозить всю команду;

  3. Психологическая безопасность и способность без поиска виноватых обсуждать свои ошибки и недочёты, делая выводы на будущее. Сюда отлично ложится такой инструмент как проведение ретроспективы проектов или определенных этапов работы;

  4. Использование технических приспособлений для визуализации (канбан-доски, модерационные доски, MIRO и др.) для online-совещаний – всё то, что поможет сделать обсуждаемое доступным для всех;

  5. Ясное понимание и разделение внутренних ценностей. Ведь в ситуации внешней нестабильности крайне важной становится внутренняя опора;

  6. Важна достаточно частая калибровка идей, планов и внутренних ресурсов команды. Для этого совещания должны быть продуктивными и быстрыми в стиле SKRAM;

  7. Взаимная сонастройка участников. За этим важно следить особо. Только в сонастроенной команде может реализовываться эффект синергии.

Чтобы видеть возможности в полифонии быстро меняющихся обстоятельств, необходимо состояние внутренней устойчивости и равновесия. Ведь в ситуации постоянного напряжения, способность критически оценивать ситуацию снижается, что в свою очередь порождает зацикленность и хождение по кругу.
И если касаться того, чего команда точно не может себе позволить без потери эффективности, так это знаменитые «5 пороков команды», отлично раскрытые в одноименной книге Патрика Ленсиони:

  • Взаимное недоверие;

  • Уход от конфликтов;

  • Необязательность;

  • Нетребовательность к другим;

  • Безразличие к общему результату.

Мы – команда для команд, и одной из своих главных задач считаем помощь бизнесу в развитии через создание эффективных команд лидеров.
Для этого мы используем разные инструменты, и один из самых наших любимых – «Открытый Книжный Клуб для Бизнеса».
Именно такая встреча в online-формате состоится уже в декабре. Обсуждать будем книгу Ленсионе, о которой говорилось выше. Приходите, если так же, как и мы, верите в то, что залог успеха бизнеса – слаженная работа команды лидеров и хотите действовать в этом направлении.

Книга, кстати, очень актуальная и по сей день, хоть и написана была ещё в 2011 году.

Автор: Анна Лавровская

Редактор: Мария Нестерова

ИНТЕРЕСНА ТЕМА?
Напишите нам, чтобы узнать о ней больше!

ИП ЛАВРОВСКАЯ АННА ВАСИЛЬЕВНА
ОГРНИП 311504705300014

ИНН 504708676502
РЕКВИЗИТЫ

ОргРешение
ОргРешение

© 2016-2020 ОргРешение