Участвуя в уникальном проекте по внедрению самоуправления в розничной сети гастрономов ВкусВилл, мы смогли в который раз на практике увидеть многие особенности, успехи и сложности, с которыми может столкнуться любая компания, решившая встать на бирюзовый курс. 

Нюансов много, однако, сегодня хотим обратиться к феномену «самостоятельных» магазинов.

Понятие Эволюционная цель ввёл Фредерик Лалу, написав об этом в своей книге “Открывая организации будущего”. При этом сам Лалу говорил об Эволюционной цели как о смысле существования организации - он не описывал конкретные критерии её формулировки и формирования, но говорил о важности того, что это должно отражать и придавать смысл существования компании. При этом звучали Эволюционные цели различных компаний, кстати говоря, признанных самоуправляемыми и бирюзовыми, очень по-разному.

Наверняка, многие из вас слышали словосочетание: "выход из зоны комфорта". Выйти за пределы зоны комфорта – значит сделать что-то новое, непривычное и, благодаря этому, выйти на новый уровень развития или добиться желаемого результата.

Возможно, не случайно именно сейчас набирает обороты новая эволюционная система управления в организации, названная Фредериком Лалу, автором книги «Открывая организации будущего» «Бирюзовой». Эта система предполагает горизонтальную систему управления и строится на взаимодействии специалистов, а не взаимодействие начальников. На смену приказу приходит договоренность.

Люди начали ценить возможность самим влиять на свою жизнь и работу, появляется новое поколение специалистом, нынешних выпускников ВУЗов, которым не подходит классическая  система управления, основанная на четкой иерархии и необходимости следовать четким инструкциям сверху.

Развитие общества, технологий и практик взаимодействия происходит непрерывно, и казавшиеся еще вчера незыблемыми принципы сменяются новыми, предоставляющими новые возможности.

Одна из тенденций последнего времени – отказ организаций от вертикально построенных иерархических структур. Проведенное Delloit исследование с участием 7000 компаний показало, что лишь 38% фирм считают себя «функционально организованными». Что касается компаний со штатом более 50 тысяч сотрудников, то среди таких «функционально организованных» оказалось еще меньше – 24%. Авторы исследования считают, что эти данные означают уход бизнеса от вертикальной иерархии, порожденной индустриальной эпохой.

Самоуправление присуще любой системе. Оно реализует потребность человека и организации в свободе, самовыражении, самопроявлении. Самоуправление может быть только конкретно, например, для высшего управленческого персонала организации, для персонала конструкторского бюро и т.д. В отличие от регламентного управления в самоуправлении иерархия подчинения или отсутствует, или слабо выражена.

Рикардо Семлер является президентом бразильской корпорации, а также автором нескольких бестселлеров, которому удалось превратить насосный завод своего отца в невероятно успешное предприятие, применив в нем модель того, как работники сами могут управлять предприятием. Этот человек на протяжении четырнадцати лет обеспечивал компании двузначный рост её финансовых показателей.

Бразильский CEO и автор книг-бестселлеров превратил свое предприятие по производство нефтяных насосов в эталонную компанию, управляемую с участием персонала, которая 14 лет подряд демонстрировала двузначные темпы ежегодного роста.

В условиях интенсивного  роста и развития  практически каждую компанию ждет опасность  ослабления межфункциональных связей, когда сотрудники разных подразделений, офисов меньше общаются друг с другом, меньше знают о том, что происходит в соседнем департаменте, как работа одного отдела может влиять на работу другого и т.д. Это откладывает свой отпечаток  на общую эффективность организации, на достижение общих стратегических целей. 

Насколько за пару дней реально получить серьезные знания?

Тренинг рассчитан на отработку определенных навыков, поэтому за два дня Вы скорее получите практический опыт, нежели теоретический. Если Вы чувствуете нехватку теоретических знаний, то Вам лучше выбрать такую форму обучения, как семинар или семинар-тренинг. Такой формат уже предполагает передачу участникам   некоторых теоретических знаний, а затем их отработку. Минус такой системы в том, что остается меньше времени на практику.