РЕШЕНИЯ В СФЕРЕ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
ДЛЯ КОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ ВЕРЯТ В ЛЮДЕЙ
ЦЕЛЬ-2:
ДЕЛО НЕ В ВЕЗЕНИИ
Книга «Цель-2. Дело не в везении» ‒ это продолжение бестселлера «Цель: процесс непрерывного улучшения» Элияху Голдратта, создателя знаменитой Теории Ограничений (Theory of Constraints, ТОС) ‒ управленческой методики, завоевавшей признание во всем мире.
Во второй книге герой Алекс Рого ‒ новый исполнительный вице-президент UniCo. Он управляет группой из трех компаний, которые в недавнем прошлом были убыточными. Несмотря на его успехи, дирекция корпорации принимает решение распродать эти фирмы и вернуться к старой схеме производства. Это значит, что скоро Алекс останется без работы. Одновременно с этим у героя проблемы в семье. Алекс выходит из личного и рабочего кризиса с помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и «дерева текущей реальности», составление которого позволяет увидеть комплекс текущих проблем, связать их между собой, понять их истинные причины и наметить пути решения. Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций ‒ как в бизнесе, так и за его пределами.
Голдратт наглядно показывает, что применение его методик на практике позволяет вытащить компанию из кризиса и без значительных финансовых вложений.
И как всегда, форма романа отлично передает все тонкости внедрения усвоенных управленческих методик. Легко, увлекательно и познавательно ‒ именно то, что нужно руководителю или менеджеру, уставшему от сухой теории.
Рекомендуем книгу руководителям организаций, которые хотят усовершенствовать бизнес и научиться преодолевать неизбежные кризисы.