Цели тренинга:

Основная цель тренинга – создание из участников эффективной рабочей команды, ориентированной на организационные цели, и имеющей отработанные способы взаимодействия при их достижении.

В процессе тренинга коллективу передается технология эффективной командной работы. Технология включает конкретные приемы и навыки командного взаимодействия на всех этапах достижения организационной цели: от разработки общих планов и выработки совместных решений до взаимной координации в процессе выполнения задач и закрепления опыта получения общего результата.

 

По итогам тренинга Ваши сотрудники:

• Научатся более продуктивно разрешать конфликтные ситуации, нормализуется атмосфера и отношения внутри коллектива;

• Будут мотивированы на работу и сотрудничество в процессе выполнения задач;

• Смогут понять и разделить цели своей организации;

• Научатся вместе эффективно обсуждать проблемы, вырабатывать творческие пути их решения и планировать действия для достижения общих целей;

• Лучше поймут свои индивидуальные особенности и особенности своих коллег, и смогут более эффективно их использовать в процессе работы;

• Смогут лучше находить общий язык, научатся эффективно общаться и координировать свои усилия в процессе работы;

• Смогут лучше анализировать проделанную работу и использовать имеющийся у них опыт.

 

Продолжительность: от 1 до 3 дней.

Формат работы: обучение основано на реальных практических ситуациях.  Участники взаимодействуют в ходе решения коллективных задач, кейсов и участия в деловых играх, моделирующих их реальные рабочие ситуации. Таким образом получая позитивный опыт совместных решений.

Для каждого заказчика разрабатывается адаптированная программа тренинга, отвечающая особенностям его бизнеса и позволяющая развить именно те навыки и компетенции командной работы, которых не хватает данному коллективу для достижения максимального результата.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Блок 1. Сплоченная команда

Блок включает командные игры, ориентированные на развитие и оптимизацию отношений в команде, теоретический материал «Принципы построения команды. Преимущества командной работы», деловые игры на взаимодействие и преодоление конфликтных ситуаций.

Результаты: Сплочение коллектива посредством оптимизации отношений между членами команды и развития у участников базовых компетенций командного взаимодействия: доверия, взаимной поддержки и кооперации.

 

Блок 2. Стратегия и принятие решений в команде

Блок включает деловые игры развивающие навыки согласования позиций и ведения конструктивного обсуждения в команде, теоретический материал «Методы согласования позиций и принятия коллективных решений», решение кейса для формирования общего видения целей и задач команды в организации.

Результаты: Повышение активности команды по отношению к общим организационным задачам, развитие у участников навыков принятия совместных решений в различных рабочих ситуациях.

 

Блок 3. Планирование и распределение ответственности в команде

Блок включает теоретический материал «Принципы планирования и распределения задач в командной работе», анализ делового кейса на тему «Методы выработки эффективных командных решений в различных рабочих ситуациях», деловые игры для анализа и отработки навыков планирования и коррекции планов в команде.

Результаты: Повышение целенаправленности и организованности командной работы. Развитие у участников навыков командного планирования и распределения ответственности в команде, принятия командных решений в различных рабочих ситуациях.

 

Блок 4. Эффективное исполнение командных задач

Блок включает деловые игры, ориентированные на развитие гибкости команды в процессе исполнения задач, теоретический материал «Эффективная коммуникация в командной работе» и командные упражнения для отработки навыков эффективной коммуникации и оперативной координации действий в процессе исполнения общих задач.

Результаты: Повышение гибкости и согласованности действий команды в процессе исполнения общих задач. Развитие у участников навыков эффективной коммуникации и взаимодействия в процессе исполнения командных задач.

 

Блок 5. Сбалансированная команда

Данный блок включает в себя оценку индивидуального потенциала участников и их ролей в команде. Теоретический материал «Системы ролей в команде и использование индивидуальных ресурсов». Решение кейса для расширения и модификации вкладов каждого участника в командную работу. Деловая игра для закрепления оптимизированной ролевой структуры и ее вариантов.

Результаты: Повышение эффективности работы команды за счет более полного использования  индивидуальных ресурсов каждого из ее участников, оптимизации структуры ролей в команде. Повышение удовлетворенности участников от работы в команде. Разрешение /предупреждение потенциальных межличностных конфликтов внутри команды.

 

Блок 6. Самообучающаяся команда

Данный блок включает анализ решений деловых кейсов с целью выявления ошибок и проблем в работе команды, оптимизации схем взаимодействия. Теоретический материал «Анализ и оценка результатов проекта. Методики закрепления командного опыта». Деловые игры на отработку навыков анализа и решения проблем, формирования обучающего опыта.

Результаты: Повышение гибкости и продуктивности работы команды за счет совершенствования процедур оценки и анализа реализованных задач. Участники приобретают навыки анализа и решения проблем, эффективного закрепления опыта.