По итогам тренинга сотрудники смогут:

• Создавать команду и эффективно ей управлять;

• Максимально использовать потенциал каждого члена команды;

• Грамотно интегрировать новых участников в команду «старожилов»;

• Ставить цели перед командой и распределять ответственность;

• Обеспечивать соблюдение сроков и контролировать результат;

• Учитывать особенности управления проектными командами;

• Управлять командами на удалении.

 

Продолжительность: 2-3 дня.

Формат работы: групповая работа, работа в мини-группах, мини-лекции, мозговые штурмы, мотивационные блоки, упражнения, разбор примеров.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Блок 1. Цели и функции команды

• Цели и принципы взаимодействия в команде;

• Характеристики эффективной команды;

• Функции и задачи команд;

• Лидерство и управление командой;

• Синергия членов команды;

• Управление проектами и формирование команды.

 

Блок 2. Стадии формирования команды и распределение ролей

• 5 стадий развития команды;

• Организация эффективной работы команды на каждой стадии;

• Анализ потенциала членов команды;

• Эффективное распределение ролей в команде;

• Декомпозиция целей команды.

 

Блок 3. Мотивация и ответственность в команде

• Принадлежность к команде и командные нормы;

• Распределение ответственности и индивидуальные задачи;

• Нематериальная мотивация членов команды;

• Виды контроля и ключевые точки;

• Взаимная поддержка в команде;

• Управление собственной мотивацией и компетентностью.

 

Блок 4. Особенности управления проектными командами

• Организация деятельности команды;

• Методы формирования команды проекта;

• Методы группового поиска идей;

• Технологии принятия решений в команде;

• Стратегическое и оперативное управление командой проекта.