​​По итогам тренинга участники:

• Осмыслят содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности;

• Освоят общий алгоритм деятельности руководителя;

• Познакомятся со стилями руководства и выработают основы собственного стиля;

• Освоят техники ситуативного руководства;

• Отработают техники постановки и декомпозиции целей;

• Научатся точно доносить и принимать информацию;

• Отработают грамотную постановку задач;

• Изучат принципы грамотного делегирования полномочий;

• Овладеют эффективными инструментами контроля сотрудников;

• Научатся диагностировать ведущие мотивы сотрудников, разработать систему мотивирования своих подчинённых;

• Познакомятся с основными принципами тайм-менеджмента руководителя;

• Проанализируют возможные ролевые позиции руководителя и подчинённых;

• Научатся устанавливать дистанцию с сотрудниками и определять границы делового и личного общения;

 

Продолжительность: 3-4 дня.

Формат работы: корпоративный или открытый тренинг.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Блок 1. Роль менеджера

Основные функции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникации. Современные подходы к управлению.

 

Блок 2. Стиль руководства

Оптимальный стиль руководства. Ситуативное управление.

 

Блок 3. Лидерство

Что такое лидерство? Формальное и неформальное лидерство. Лидерские стили, их сильные и слабые стороны. Эффективное использование различных стилей лидерства.

 

Блок 4. Планирование

SMART цели. Декомпазиция целей. Принцип Парето 20/80. Минимизация потерь времени.

 

Блок 5. Делегирование

Делегирование и поручение. Процесс делегирования. Преимущества и недостатки делегирования. Делегирование и развитие ваших подчиненных.

 

Блок 6. Мотивация персонала

Система материального и нематериального мотивирования труда сотрудников. Лучшие мотивационные теории. Мотивация и воздействие.

 

Блок 7. Контроль

Виды контроля, алгоритм обратной связи.

 

Блок 8. Корпоративная культура

Диагностика и формирование в компании.