БЕСПРИНЦИПНЫЕ МЕТОДЫ, ИЛИ ЧТО ВАЖНЕЕ: ПРИНЦИПЫ ИЛИ ИНСТРУМЕНТЫ?
Когда нам очень хочется добиться какой-то цели, каких-то важных для нас изменений, как правило, наш мозг пытается выбрать кратчайший путь, найти четкие и понятные инструкции. Делай «раз», делай «два» и будет тебе счастье! И ведь почти на каждый запрос, можно найти подобную инструкцию, написанную «кем-то» и «когда-то».
Работают ли такие точные инструкции в вопросах организационных изменений, особенно, когда речь идет об изменениях в сторону децентрализации и большей гибкости в управлении? Возможно и да… Но, на наш взгляд, только при одном условии: если в основе вашего стремления к переменам лежат подходящие базовые принципы или убеждения!
Похожую мысль вы найдете одной из центральных, в книге Гэри Хэмела и Микеле Занини «Гуманократия». Авторы убеждены в том, что нельзя повторить чей-либо успех, применяя лишь инструменты, не меняя принципов и ценностей. И наш профессиональный опыт это подтверждает. Только посмотрев в лицо истинным мотивам желаемых изменений, докопавшись до истинных принципов, которые управляют владельцем бизнеса, можно выбирать подходящие инструменты и методы его трансформации!
Вот вам ниже несколько убеждений. В каком из них, вы находите себя?
📌 Верю в деньги! Успешен только тот бизнес, чья прибыль неуклонно растет!
📌 Верю в людей! Успешен только тот бизнес, который делают свободные люди, имеющие возможности для самореализации!
📌 Верю в моду! Успешен только тот бизнес, который в своем устройстве использует передовые идеи!
📌 Верю в пользу! Успешен только тот бизнес, который приносит пользу людям/миру/обществу!
📌 Верю в контроль и правила! Успешен только тот бизнес, который жестко контролируется руководителем, где есть четкие и обязательные к выполнению правил!
На каждое из таких убеждений найдется свой успешный опыт и рекомендации к развитию. Лично мы как команда «ОргРешение» точно выбираем веру в ЛЮДЕЙ и ПОЛЬЗУ.
Если в этом мы с вами похожи, добро пожаловать за нашим опытом и поддержкой в вопросах трансформации вашего бизнеса!
