Дорогие друзья! В связи со сложившейся ситуацией с ограничениями по Москве и учитывая ваше желание побывать на нашем ОКнО вживую, мы решили перенести встречу по книге "Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее" на середину сентября. Точную дату сообщим позже. И все же! Мы очень ценим ваше желание быть с нами на Клубе и дарим вам бонус: бесплатный часовой вебинар "Гуманократия в действии. По мотивам книги Гэри Хэмела и Микеле

Увлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру. 📚 Эта книга открывает нам глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер ра

Коллеги и друзья! Как вы знаете, уже меньше, чем через две недели пройдёт наш Открытый КНижный клуб ОргРешения по книге Гэри Хэмела и Микеле Занини "Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее". Сегодня мы бы хотели рассказать вам, где же именно пройдёт мероприятие. 30-го июня в 10:00 мы с вами встретимся на 11-м этаже БЦ "Орбита-2", в офисе компании "ВкусВилл", в зале "Пломбир". Помимо этого, мы бы хотели узнать ваше мнение по

Наверняка, многим знакома фраза: «работать на дядю». Слыша ее, мы сразу понимаем, что человек работает в компании, где не является хозяином и более того, эта фраза, как правило, носит негативный характер, произносится, скорее, с сожалением. И, напротив, владелец, скажем, стартапа, говорит о себе с гордостью и энтузиазмом, горит желанием идти на работу и счастлив от того, что делает. Что же такого в этом стартапе? Почему «быть его частью» так заряжает? Ответ прост! Владелец ст

Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации ‒ новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели. О том, как правил

Когда нам очень хочется добиться какой-то цели, каких-то важных для нас изменений, как правило, наш мозг пытается выбрать кратчайший путь, найти четкие и понятные инструкции. Делай «раз», делай «два» и будет тебе счастье! И ведь почти на каждый запрос, можно найти подобную инструкцию, написанную «кем-то» и «когда-то». Работают ли такие точные инструкции в вопросах организационных изменений, особенно, когда речь идет об изменениях в сторону децентрализации и большей гибкости в

Коллеги и друзья! На прошлой неделе мы успешно завершили нашу online-группу психологической поддержки предпринимателей, и сразу же решили открыть новый набор! Напомним, что происходит на этих встречах: 📌 Мы обсуждаем и глубоко погружаемся в самые разные актуальные для группы и её участников вопросы; 📌 Отслеживаем паттерны своего поведения, которые оказывают на нас и наш бизнес существенное негативное и позитивное влияние; 📌 Исследуем то, что помогает нашим бизнесам станови