ВЛАСТЬ ДОСТОЙНЫХ, ИЛИ ТРЕТИЙ ПРИНЦИП ГУМАНОКРАТИИ

📝 Сегодня продолжим делиться с вами короткими заметками из книги Гэри Хэмела и Микеле Занини «Гуманократия».

Меритократия, или «власть достойных» - ещё один смелый и эффективный способ организации работы и мотивации, основанный не на личных симпатиях руководителя или владельца компании, а на честных и объективных оценках коллег.

Организовывав в компании простую и прозрачную систему непрерывного сбора обратной связи внутри коллектива, можно добиться того, что ключевые решения, будут приниматься не «бестолковыми протеже босса», а компетентными и уважаемыми в компании профессионалами. При этом, вознаграждение каждого сотрудника будет пропорционально его вкладу и признанию со стороны коллег.

У такой внутрирейтинговой системы есть несколько неоспоримых преимуществ:

🍀 Решения принимаются действительно профессиональными людьми;

🍀 Реализовывать решения сотрудники будут с большим энтузиазмом, так как приняты они теми, кому они доверяют;

🍀 Власть динамична. Тот, кто ещё сегодня был на вершине, завтра может оказаться в самом низу, что сводит к минимуму риск возникновения «звездной болезни»;

🍀 Власть динамична. 😉 Даже если сегодня кто-то не на вершине, у любого есть шанс там оказаться;

🍀 Растёт качество внутреннего и кросс-функционального взаимодействия, а значит и уровень самоуправления.

Если меритократия ещё не живет в вашей компании, пожалуй, стоит присмотреться к ней поближе.

А инструменты для внедрения вы найдёте в книге! Ну или можете спросить нас. 😉